Speerpunt   'Duurzaam Doorwerken'

Gezien de demografische ontwikkelingen stevenen wij af op een geheel andere bevolkingssamenstelling dan we tot nu toe gewend waren. Nederland - Limburg in het bijzonder - vegrijst en ontgroent. Het CBS voorspelt dat in 2025 ongeveer 1 op de 3 inwoners ouder is dan 65 jaar. De vegrijzing en ontgroening leiden tot nieuwe uitdagingen binnen het Human Resource Management van ondernemingen en organisaties.

Expertise op het terrein van Duurzaam Doorwerken

Faculteit PBM is als kennis- en expertisecentrum op het gebied van 'Duurzaam Doorwerken' al enkele jaren toonaangevend. Het begon in 2006. Met een grootschalig onderzoek - gefinancierd door de EU, uitgevoerd door een team van PBM docenten en in opdracht van de Ontwikkelingsmaatschappij Parkstad Limburg -  deden wij vele en waardevolle ervaringen op. Ervaringen die het fundament vormen van ons maatwerkonderzoek en advies voor zowel het Midden- en Kleinbedrijf als het Grootbedrijf en wel op het terrein van beleid dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen een organisatie stimuleert.

Diezelfde opgedane ervaringen inclusief de door ons opgebouwde netwerken brachten we in in de minor Duurzaam Doorwerken. Aldus krijgen onze studenten door het volgen van deze minor alle gelegenheid om zich over de thema's rondom duurzame inzetbaarheid van personeel de nodige kennis en inzichten te verschaffen.

Speerpunt   'HRM Professional binnen het MKB'

Het volume van het bedrijfsleven in Nederland bestaat voor ruim 90% uit Midden- en Kleinbedrijf (MKB). Als een van de weinige op HRM gerichte onderwijstrajecten in Nederland richten wij ons met ons profiel nadrukkelijk op de specifieke aspecten van het personeelsbeleid in kleinere organisaties. Zo ontwikkelden wij ten behoeve van het MKB een Steunpunt Duurzaam Doorwerken. Daarnaast zijn wij licentiehouder voor de Workability Index (WAI).

Problematiek en ondersteuning van het MKB

De personeelschaarste die ontstaat door demografische ontwikkelingen, botst met de groei en ontwikkelingsbehoefte van het MKB. Het doen van extra moeite om gekwalificeerd personeel te werven is niet meer genoeg. Kwaliteit, motivatie en competenties van zittend personeel worden de invalshoeken van waaruit haar inzetbaarheid wordt gestimuleerd. Daarbij vraagt het MKB om ondersteuning. Ondersteuning bij de personeelsvoorziening (lees: het in kaart brengen van de arbeidsmarkt en de werving daarbinnen), maar ook ondersteuning bij het ontwikkelen en invoeren van structurele en preventieve maatregelen ter blijvende inzetbaarheid van personeel. Wij zijn in staat èn bereid om met onze expertise die ondersteuning te bieden.

Vragen op het gebied van personeelsvoorziening, werkinzetbaarheid, mentale belasting, het behoud van de kennis van de individuele medewerker en van de onderneming als totaliteit leggen wij samen met het MKB ter beantwoording onder de loep. Met het doel een zinvolle bijdrage te leveren aan het vermogen van het MKB om personele problemen die zijn ontstaan door vergrijzing, ontgroening en krimp kordaat aan te pakken. Daabij werkt Faculteit PBM samen met het Lectoraat Kennisorganisaties en Kennismanagement van Hogeschool Zuyd, Syntens en MKB Limburg.