Een tiental studenten van de Master Degree PLIC (Personal Leadership in Innovation & Change) is samen met drie docenten in New York geweest. Daar adviseerden ze de New Yorkse vestiging van APG Asset Management (Investments) over de invoering van een op Nederlandse leest geschoeid HRM-beleid, waaronder een beoordelings-systeem en Talent Management.



Datum: 17 april 2009

PLIC studenten adviseren Wallstreet

APG Asset Management

Vooral omdat de kredietcrisis een ongekende discussie over bonussen losmaakte, is beoordelen en Talent Management een hot topic in de financiële wereld. In de week van 6 april jl. verbleven tien studenten van de PLIC, een executive master van Faculteit People & Business Management, in het hart van de financiële wereld om Amerikaanse beleggers te adviseren over de invoering van een nieuw HRM-beleid waaronder een beoordelingssysteem en Talent Management. De studenten moesten aan het eind van de week op Wallstreet een voorstel presenteren aan de vice-president van APG Asset Management (Investments), onderdeel van het Nederlandse pensioenfonds APG. Een vertaling van het Nederlandse beoordelingssysteem naar de Amerikaanse situatie stond daarin centraal. APG wil wereldwijd een op 360 graden feedback gebaseerd beloningssysteem invoeren: 'niet alleen je leidinggevende beoordeelt je, maar ook je collega's, externe relaties en de medewerkers onder je'. Een pikant onderwerp, zeker in de VS.

Change Management

Aan de studenten o.l.v. twee medewerkers van Faculteit People & Business Management en één medewerker van APG Heerlen, de taak om de cultuurverschillen tussen Nederland en de VS te inventariseren en de executive board van APG Asset Management (Investments) goed te adviseren over hoe het systeem in te voeren. Zo zijn Amerikanen niet gewend hun leidinggevende feedback te geven. In Nederland zijn we daar wat 'vrijpostiger' in. De verschillen in dezen overbruggen en met een zodanig advies komen dat de top van de Amerikaanse vestiging enthousiast het voorstel omarmt, past precies binnen de doelen die de studenten binnen hun masterstudie nastreven. Immers, cultuur, verandermanagement en leiderschap zijn de aspecten die de studenten in hun advies moeten laten meewegen. De studenten bereidden hun opdracht In Nederland al voor. In New York voerden ze vervolgens gesprekken met het consulaat en ondernemers, woonden aan een universiteit colleges bij, bezochten de United Nations en deden zij nog onderzoek om uiteindelijk met een gedegen advies voor de dag te komen.

Accreditatie voor master

Het PLIC-team ontving de opdracht van het APG via een alumnus, die bij het pensienfonds werkt. De masteropleiding van Faculteit People & Business Management is onlangs geaccrediteerd door het NVAO (Nederlands-Vlaamse Accreditatie Orgaan). De opleiding werd zeer positief beoordeeld. Omdat ze een commercieel onderwijsproduct is voor ervaren professionals en managers is zo'n accreditatie voor het verkrijgen van een goede marktpositie onontbeerlijk. De belangstelling voor de opleiding heeft nauwelijks onder de huidige crisis te lijden. Integendeel. De markt voor executive onderwijs reageert anticyclisch: hoger opgeleiden beseffen dat ze met zo'n mastertraject als HBO-er extra bagage ontvangen en richting de toekomst volledig bewapend worden.